الفوركس الشركات في ميسور

بنك دولة ميسور تقرير مجلس اإلدارة 1. مناقشات اإلدارة وتحليلها 1.1. السيناريو الاقتصادي الكلي والبيئة المصرفية. وقد اتسم النشاط الاقتصادي العالمي بمفاهيم متفاوتة لمخاطر الهبوط في الانتعاش في بعض الاقتصادات المتقدمة ذات النمو الضعيف وارتفاع التضخم وسط الظروف المالية الأكثر تشددا في اقتصاد السوق الناشئة (إيم). وعلى صعيد الأسواق الاقتصادية الدولية، لا تزال الأسس المحلية الضعيفة والطلب الخارجي الباهت والقيود الخاصة بالبلدان تقيد النمو. ويمكن تبديد الهدوء غير المستقر الذي يسود الأسواق المالية من خلال عودة المخاطرة عن معنويات المستثمرين بسبب البيانات المتعلقة بالصين أو التضخم في الولايات المتحدة. وعلى الصعيد المحلي، أضرت الأمطار غير العادية والبرد بعض المحاصيل الشتوية على الرغم من أن الأنشطة الزراعية ظلت مرنة، مما يشير إلى أنه من المرجح أن يتحقق التقدير الضمني ل غفا. مع تحسن التصورات حول الظروف الاقتصادية العامة، يشير مؤشر مديري المشتريات الصناعية إلى توقعات الأعمال للربع الأول من 2016821117 لتكون إيجابية. توسع نشاط قطاع الخدمات بشكل مطرد ليصبح المحرك الرئيسي في النصف الثاني. بقي مؤشر مديري المشتريات للخدمات في وضع التوسع خلال H2 على الأعمال الجديدة والتوقعات. إن توقعات الخدمات في الاستطلاعات متفائلة للربع الأول من عام 2016821117. انخفض التضخم في قطاع التجزئة الذي يقاس بمؤشر أسعار المستهلك نتيجة لانخفاض أسعار الخضروات أكثر مما كان متوقعا. وتراجع التضخم في مجموعة الوقود عبر الكهرباء والكيروسين وغاز الطهي والحطب، مما يخفف من حدة الضغوط على التضخم الريفي. ومع ذلك، ارتفع التضخم في مؤشر أسعار المستهلكين في العديد من القطاعات مما يشير إلى القيود المفروضة على القدرات، ومن غير المرجح أن يساعد من قبل لجنة الأجور السابعة جائزة، واحد 8211rankone8211 المعاشات (أوروب) جائزة والتكلفة 8211push تأثير الزيادة في معدل ضريبة الخدمة. غير أنه ستكون هناك بعض الضغوط الهبوطية المعاكسة الناجمة عن الطلب الفاتر في الاقتصاد العالمي، والحكم الفعال من جانب العرض، والالتزام الجدير بالثناء بضبط أوضاع المالية العامة. ومن المرجح أن يعزز الانتعاش غير المتكافئ في النمو في 2015821116، على افتراض الرياح الموسمية العادية، على الأرجح دفعة للاستهلاك، توصيات لجنة الأجور 7 و أوروب. وبناء على ذلك، يحتفظ بتوقعات نمو القيمة المضافة لعام 2016821117 بنسبة 7،6 في المائة. 1.1.3. إطار السیولة لعملیات السیاسة النقدیة شددت شروط السیولة منذ منتصف 8211 دیسمبر / کانون الأول 2014 باستخدام نظام "بيك 8211up" في الائتمان المصرفي وتعبئة الودائع. وقد قام البنك املركزي بعمليات سيولة من خالل غرامة 8211 استغالل مزادات إعادة الشراء املتغيرة مع تخفيض نسبة السيولة النظامية بواقع 25 نقطة أساس من 21،5٪ إلى 21،25٪. وكان صافي التدفقات في شكل قوي في الربع الرابع. وقد أصبح مستثمرو الحوافظ المالية الأجنبية مشترين صافيا في شهر مارس في كل من قطاعات الأسهم والديون. ويؤدي انخفاض معدلات الادخار الصغيرة في آذار / مارس 2016، والتحسينات التي أدخلت على إطار إدارة السيولة وإدخال التكلفة الحدية لأسعار الإقراض القائمة على الأموال إلى زيادة آثار خفض سعر الفائدة. 1.1.4. تدابیر النقدیة والسیولة بناء علی تقییم الوضع الاقتصادي الکلي الحالي والمتطور قرر البنك الریبي الأردني: خفض معدل إعادة الشراء السیاسي في إطار مرفق تسویة السیولة بمقدار 25 نقطة أساس من 6.75 في المائة إلی 6.5 في المائة خفض الحد الأدنی فإن الصيانة اليومية لنسبة الاحتياطي النقدي من 95 في المائة من الاحتياج إلى 90 في المائة لا تزال توفر السيولة عند الاقتضاء ولكنها تقلل تدريجيا من متوسط ​​السيولة السابقة إلى مركز أقرب إلى الحياد مما يحد من ممر سعر الفائدة من 8211100 نقطة أساس (نقطة أساس) إلى 8211 50 نقطة أساس عن طريق تخفيض معدل منظمة أطباء بلا حدود بمقدار 75 نقطة أساس وزيادة سعر إعادة الشراء العكسي بمقدار 25 نقطة أساس، بهدف ضمان محاذاة أدق لمتوسط ​​سعر النداء المرجح مع معدل الريبو ونتيجة لذلك، ومعدل الريبو في إطار الجيش اللبناني المعدل بنسبة 6.0 في المائة، ومعدل مرفق الإقامة الحدية إلى 7 في المائة. 1.2. اقتصاد كارناتاكا 1.2.1. واقتصر اقتصاد كارناتاك إلى حد كبير على الخدمات 8211، مع 64 من إيرادات الدولة من قطاع الخدمات، و 26 من القطاع الصناعي، و 8 فقط من القطاع الزراعي. ويعزى تراجع قطاع الزراعة إلى الجفاف أو بالقرب من الجفاف مثل الوضع السائد على مدى السنوات الثلاث الماضية مما تسبب في ضائقة للمجتمع الزراعي إلى جانب التأثير على إنتاجه. 1.2.2. يشار إلى ولاية كارناتاكا باسم المعرفة أمب الابتكار كابيتال، وادي السليكون، رامبد المحور ومركز بدء التشغيل. وهي الدولة التي تتمتع بعلاقات العمل الأكثر سلاما، وتفتخر بأكبر عدد من المدارس الدولية، ومعظم معاهد التدريب الصناعي، و 2 من أعلى الكليات الطبية أمبير الهندسة في البلاد. وقد ارتفعت مساهمة ولاية كارناتاكاس في الناتج المحلي الإجمالي للبلاد من 5.5 إلى 7 بعد إدراج تصحيح في منهجية التقدير مع الأخذ بعين الاعتبار مساهمة سخية من قبل قطاع تكنولوجيا المعلومات. كارناتاكا هي أكبر مركز للتكنولوجيا الحيوية (28 آل India39s شركات التكنولوجيا الحيوية)، أكبر مصدر للبرامج 8211 40 صادرات البرمجيات 39 Countrys، أكبر عدد من الشركات الناشئة (36 5 من أصل 8 يونيكورن الهندي)، أكبر عدد من مراكز رمد (44)، أكبر منتج قهوة (71 ناتج وطني). في المرتبة بنغالورو أفضل مكان للعيش والعمل للمقيمين في الهند مع البنية التحتية الاجتماعية المتميزة والثقافة العالمية. 1.2.3. وقد تباطأ معدل نمو اقتصاد كارناتاك من 7.8 في المائة خلال 2014821115 إلى 6.2 في المائة خلال 2015821116، ويعزى ذلك إلى الجفاف في 137 تلكا خلال خريف و 62 تلكا خلال مواسم محاصيل ربيع مما أدى إلى انخفاض إنتاج الحبوب الغذائية بمقدار 16 لاك طن . ويزداد قطاع الخدمات بنسبة 9.1 في المائة في حين يتوقع أن يسجل القطاع الصناعي نموا بنسبة 4.5 في المائة. 1.2.4. ويعتمد نمو الأعمال في مصرفنا إلى حد كبير على اقتصاد كارناتاكا، حيث أن 82 فرعا (850 من أصل 1،037 فرعا، كما في 31.03.2016) تقع في كارناتاكا. ويتوخى حجم الميزانية وخطة الدولة للفترة 20168211 (17) نفقات إجمالية قدرها 463 639 1 روبية هندية على مختلف الأنشطة التنموية والوظائف التنظيمية للحكومة التي تشمل إنفاق الإيرادات 1،30236 كرونا، النفقات الرأسمالية 26،371 كرونا. تخطط الحكومة اليابانية لإنشاء مدينتين صناعيتين في مدينتي دافاناجيري وبلجاوم بالإضافة إلى منطقة سيز المخطط لها بالفعل في تومكور، الأمر الذي سيوفر فرصا متزايدة للنمو للاقتصاد وخاصة قطاع البنوك. سوف التكليف من أنبوب أنابيب مومباي 8211Bangalore توفير المزيد من دفعة للجهد 2. استعراض العمليات المصرفية 2.1. الحصة السوقية ونمو األعمال: فيما يلي مستويات األعمال للبنك وموقع الحصة السوقية في السنوات األخيرة: 8211 2.1.2. وكان النمو في الودائع مثير للإعجاب جدا، حيث بلغت الودائع الإجمالية مستوى 7،244 كرونا، أي بزيادة قدرها 5،186 كرور روبية عن العام السابق بمعدل 8. نمو الودائع غير السائبة عند 16.4 يتماشى مع والاتجاه الماضي ووفقا لسياسة واعية لدينا من سفك ارتفاع الودائع السائبة التكلفة. ومع ذلك، فقد كان النمو في التقدم بطيئا بسبب مناخ الاستثمار المتدني مما أدى إلى انخفاض معدلات التقدم في قطاع الشركات بشكل خاص. وبلغ إجمالي السلف مستوى 54،518 كرونا، مسجلا نموا قدره 2،122 كرور روبية عن العام السابق بمعدل نمو قدره 4،0. كما في 18.03.2016 انخفضت حصة البنك في السوق من الودائع إلى 0.73 جنبا إلى جنب مع حصة البنك في السوق من السلف التي انخفضت إلى 0.74 من 0.78. وبسبب االمتثال إلرشادات بنك اإلمارات اإلسالمي بشأن مراجعة جودة األصول، كان على البنك أن يقدم مخصصات أعلى بكثير عن السلف القياسية المعاد تقييمها، مما يؤثر سلبا على معايير جودة األصول والربحية. ارتفع إجمالي دخل البنك بنسبة 3، من 7708 مليون روبية في مارس 2015 إلى 7،938 روبية هندية في مارس 2016. وارتفعت إيرادات الفوائد من 6،940 روبية هندية إلى 7،128 روبية هندية (2،7) روبية هندية. انخفض متوسط ​​العائد على السلف من 11.11 خلال 2014821115 إلى 10.49 خلال 2015821116، في حين انخفض متوسط ​​العائد على الاستثمارات من 7.74 في مارس 2015 إلى 7.72 خلال نفس الفترة. غير 8211 ارتفع دخل الفوائد بشكل هامشي بمقدار 5 من 770 روبية هندية إلى 810 روبية هندية. ومن ثم، فقد بلغت نسبة الدخل غير المحلي 8211 الدخل إلى إجمالي الدخل 10.20 (9.96 في العام الماضي). وزاد إجمالي اإلنفاق) قبل المخصصات وااللتزامات المحتملة (بمبلغ 310 روبية هندية، من 636 روبية هندية في 201482151 إلى 6 686 روبية هندية في عام 2015 821116. وفي حين زادت مصروفات الفوائد بمقدار 159 روبية هندية) 3.3 روبية (، .150 كرس (9.9) خلال العام الحالي. ومع ذلك، انخفض متوسط ​​تكلفة الودائع من 7.25 في مارس 2015 إلى 6.87 في مارس 2016 بسبب انخفاض في معدل سياسة السياسة ونقلها إلى العملاء، وزيادة حصة كاسا من 33.73 (31.03.15) إلى 34.6 (31.03.16) بجانب انخفاض في الودائع السائلة ذات التكلفة العالية. انخفض الربح التشغيلي من 1.331 روبية في 2014821115 إلى 1.225 روبية في 2015821116. انخفض صافي الربح من 409 روبية إلى 358 روبية هندية. وكان الانخفاض في أرباح التشغيل معتدلا 6 مع زيادة مصروفات الفوائد بنسبة 3 فقط ، على الرغم من الزيادة في قاعدة الودائع وبالتالي ارتفاع تكلفة الخدمة في شكل الموظفين والنفقات العامة. إلا أن الانخفاض في صافي الربح کان أکثر انخفاضا بنسبة 12 مقارنة بالسنة السابقة، وذلك نتیجة لمخصصات إضافیة تبررھا الشرکة العربیة للتنمیة الزراعیة. مع الأخذ في الاعتبار الحاجة إلى تعزيز رأس المال فئة 1 من البنك في السيناريو الاقتصادي الحالي، أعلن مجلس الإدارة عن توزيع أرباح 60 (6 روبية للسهم الواحد من الأسهم 1088211 روبية) لعام 20158211 16. وقد تضمن ذلك دفع 8211 من روبية 28.80 كرونة، باستثناء المكون الضريبي. وقد بلغت نسبة األرباح 82.115 إلى 8.05 مقابل 7.05 لعام 2014821115. 3. مراجعة األعمال ارتفع إجمالي ودائع البنك بمقدار 0.4505 روبية، ليصل إلى مستوى 5.059 روبية. وبلغت الودائع الإجمالية (إجمالي الودائع باستثناء الودائع المصرفية) 7،244 روبية هندية في آذار / مارس 2016، مسجلة نموا قدره 5،186 روبية هندية (8) روبية خلال العام. وارتفعت حصة الودائع من الودائع إلى الودائع الإجمالية من 33.73 في مارس 2015 إلى 34.6 في مارس 2016. 3.1.1. ودائع القطاع الشخصي ارتفعت ودائع القطاع الشخصي بمقدار 5،164 كرونة روبية، مسجلة نموا بنسبة 13،5 لتصل إلى مستوى 43،507 كرونة روبية كما في 31 مارس 2016، وتمثل حاليا 62 من إجمالي الودائع. وسجلت ودائع الودائع لدى البنوك الوطنية نموا بنسبة 17، سب بنسبة 16، وودائع لأجل بنسبة 13. ارتفع عدد حسابات الودائع تحت قطاع الأفراد بنسبة 8،92،123 خلال العام 3.1.2 لزيادة نمو الودائع تحت القطاع الشخصي، . فيديارثي سانشاي 8211 حساب حساب التوفير المصرفي يستهدف الطلاب في الفئة العمرية من 10821118 سنوات و ميبانك سودهان 8211 (أ) غير مصرح به نظام الودائع الأجل في نطاق Rs.15 لاك إلى Rs.10 كر مع حافز الفائدة الإضافية للتخلي عن خيار الدفع المبكر من الودائع. 3-1-3 مخطط صندوق التعليم والتوعية للمصارف (ديف) لعام 2014 عملا بتعديل قانون تنظيم المصارف لعام 1949، وبموجب البند 26 ألف (أ)، أدرج المبلغ المستحق لأي حساب في الهند لدى أي مصرف لديه التي لم يتم تشغيلها لمدة 10 سنوات فأكثر، تقيد لحساب الصندوق في غضون ثلاثة أشهر من انقضاء الفترة المذكورة وهي عشر سنوات. سيتم تحويل المبلغ المستحق بموجب البرنامج إلى حساب ديف مع بنك الاحتياطي الهندي قبل إغلاق ساعات العمل المصرفية في آخر يوم عمل من كل شهر. قام البنك حتى الآن بتحويل مبلغ 57.95 كرور روبية إلى حساب ديف من يونيو 2014 إلى ديسمبر 2015 وقدم مطالبات إلى حدود 28.75 روبية هندية فيما يتعلق ب 75 حسابا. 3.2. التوسع في الائتمان 3.2.1. وارتفع إجمالي السلف المقدمة من البنك من 422،296 روبية إلى 54،418 روبية هندية، مسجلة بذلك نموا قدره 2،122 روبية هندية (4،0) روبية خلال العام. وارتفع صافي السلف (أي صافي المخصصات ذات الصلة ببرنامج العمل الوطني، والمعلقة في إطار مدفوعات مهرجان الموظفين) للبنك من 52225 كرونة سويدية في آذار / مارس 2015 إلى 534 954 روبية هندية. وانخفضت نسبة الودائع الائتمانية للبنك من 81.9 في مارس 2015 إلى 79.67 في مارس 2016 بسبب نهجنا الانتقائي للغاية في مزيد من التعرض في قطاع الشركات الذي سجل انخفاضا قدره 3. ومع ذلك سجلت قطاعات التجزئة الأخرى 11.3 النمو الإجمالي 3.2. 2 شبكة الشركات: لدى بنكنا شبكة شركات تتكون من 11 فرعا كبيرا موزعة على مترو ومراكز كبيرة أخرى في البلاد، لتلبية احتياجات الشركات الكبيرة. وحققت شبكة الشركات التابعة للبنك مستوى أعمال قدره 29،949.96 مليون روبية، بما في ذلك 3،156،72 روبية من الودائع روبية أمريكية 26،793.24 روبية من السلف، كما في 31.03.2016. يمثل الائتمان من قبل فروع نو 48 من مجموع السلف و 89 من تقدم كامبي للبنك لدينا. وقد أثر الركود الذي طال أمده في الاقتصاد على نمو محفظة السلف المؤسسية. ولمعالجة نمو الموجودات التي تعرضت لانخفاض في القيمة، قام البنك بتحريك محفظته بوعي إلى درجة الاستثمار وما فوقها بب أو أعلى، وهو ما يمثل 64 من إجمالي السلف. وقد بدأت هذه الاستراتيجية في تحقيق النتائج المرجوة. ويمكن أن تعزى الزيادة العالية الحالية في برامج العمل الوطنية، وخاصة في قطاع الشركات، إلى المبادئ التوجيهية التي وضعها بنك الاحتياطي الأسترالي بشأن مراجعة جودة الأصول، مما يستلزم إعادة تصنيف السلف المعاد هيكلتها كجهاز عمل وطني. وقد أثرت هذه المبادئ التوجيهية على صافي أرباح جميع البنوك بدرجة متفاوتة من الشدة. وقد قام البنك بعدد كبير من الإجراءات مثل عمليات استرداد المبالغ المستردة تحت بند جلف وبيع الأصول وعمليات الشطب التحوطية لتعويض ارتفاع معدل البطالة الجديد بسبب السيناريو الاقتصادي لصناعة السوق. بلغ إجمالي قيمة تداول العملات الأجنبية في نسو 59،688.57 كرونة سويدية، وهو ما يمثل 91 من إجمالي قيمة تداول العملات في البنوك ويساهم في 88 من إجمالي أرباح الفوركس للبنك. النمو في آا إلى درجة السلف إكر هو 41. 3.2.3. لجان الائتمان: تم تأسيس لجان الائتمان لأول مرة في مايو 2002، لتسهيل اتخاذ القرارات من خلال نهج اللجنة لتوفير لمسة أكثر مهنية لتقييم الائتمان، من خلال الموضوع 8211 مناقشة حول عوامل الخطر. وقد تم تشكيل لجنتين في المكتب الرئيسي. HOCC8211I برئاسة المدير العام و HOCC8211II برئاسة المدير العام (سب) مع سغمغز كأعضاء في اللجنة. وقد قام البنك بعقد 48 اجتماعا من اجتماعات اللجنة العليا العليا للسوق العالمية HCC8211I و 43 اجتماعا على التوالي، خالل عام 2015821116، لتسهيل النمو في السلف. وبالاضافة الى المراكز العليا المذكورة أعلاه، من أجل توفير ائتمانات أسرع ونتیجة لنقل السلطات الأوسع نطاقا إلى الشبكات، تم تشكيل 4 لجان ائتمان للشبكة مع المدراء العامین للشبكة كرؤساء، وعقد 191 اجتماعا إجماليا. وتشكل أيضا لجان مماثلة في مستويات المكاتب الإقليمية في المناطق الإقليمية. زوك أمب روك على التوالي. 3.3 تسهيالت القطاعات الشخصية: سجلت تسهيالت القطاعات الشخصية نموا قياسيا بلغ 1،675 كرونة سويدية) 15.95 (لتصل إلى مستوى 12،175 كرونة سعودية، حيث سجلت قروض اإلسكان وحدها نموا قدره 1،078 كرونة سويدية) 20.07 (لتصل إلى مستوى روبية) (64،450) كرونة، إلى جانب الزيادة في قروض السيارات بقيمة 143 روبية (17،31)، والقروض الشخصية بقيمة 249 روبية (17،56) روبية. وارتفعت حصة القروض الشخصية إلى إجمالي السلف من 19.69 إلى 15.95 إلى 21.95 كما في 16 مارس، وساهمت بنسبة 78٪ من إجمالي النمو املقدم خالل العام. تم إدخال نظام قروض الإسكان الجديد، ناما ماني لتلبية الأقسام الضعيفة اقتصاديا (إوس) ومجموعات الدخل المنخفض (ليغ) تحت بمي، الحكومة. برنامج برعاية هو قرض القطاع ذو الأولوية منتج قرض الذهب الجديد بلدي بنك المرن مخطط القروض الذهبية تم وضع خطة لجميع السحب على المكشوف لجميع العملاء جنبا إلى جنب مع قرض السيارات كومبو للمقترضين قرض الإسكان القائمة مع امتياز في سعر الفائدة. وقدم أيضا برنامج المنح الدراسية راجيف غاندي لتوفير القروض التعليمية للطلاب الذين ينتمون إلى أقسام متخلفة اقتصاديا لمتابعة الدراسات العليا (بخلاف الدورات الفنية) التي تروج لها حكومة كارناتاكا. 3.4. اأولوية اإقراس القطاع واخلدمات املسرفية الجتماعية: بلغ اإقراس القطاع املتمثل يف اإجمايل اأولويات القطاع البنكي 22،388 روبية يف مارس 2016 م، مبا يف ذلك سهادة املساركة بني البنوك) إيبك (والبالغة 5225 روبية. (بما في ذلك إيب بقيمة 458 روبية هندية) خلال السنة السابقة المنتهية في مارس 2015، مسجال بذلك نموا سنويا بنسبة 15.4. وهذا يعمل إلى 40 من صافي الائتمان المصرفي المعدل (أنبك من 5،796 كرور روبية). وفيما يلي عرض لهذه التطورات: الزراعة: ارتفع إجمالي السلف الزراعية بنسبة 14.8 من 10.643 كرونا سويدية (بما في ذلك إب مقابل 458 كرونا روبية، واستثمارات ريدف بقيمة 2.263 روبية هندية) إلى 12.216 كرور روبية (بما في ذلك إب من روبية .525 كرس واستثمارات ريدف بمبلغ 22،228 روبية هندية) خلال العام. وتمت الموافقة على تقدم زراعي جديد بقيمة 3،040 روبية هندية ل 1،82 مزارعا لكح خلال السنة المالية 15821116. المشاريع الصغيرة والمتناهية الصغر والمتوسطة: بلغت السلف المقدمة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والصغيرة في نهاية السنة المالية 2016 روبية 5،973 كرونة مقابل 5،100 كرور روبية خالل العام املنتهي في مارس 2015 م، حيث سجلت نموا بنسبة 82٪ مقارنة بالعام السابق. 2016 مقابل 3،491 روبية هندية خلال العام المنتهي في مارس 2015، مسجلا بذلك نموا بنسبة 82،9٪. 3.5. التمويل الزراعي: ارتفع إجمالي السلف الزراعية من 9124 روبية هندية إلى 943 روبية هندية خلال السنة المالية 2015 (82)، أي بزيادة قدرها 3.7 عن العام السابق. وقد تجاوز البنك المعيار المعياري البالغ 18 مشروعا في مجال التقدم الزراعي من خلال الوصول إلى مستوى 22 من صافي الائتمان المصرفي المعدل (أنبك)، إلى جانب 7.61 للمزارعين الصغار من الهامش الأمرييك مقابل المعيار المعياري 7. وقد تبنى البنك نهجا للتشبع االئتماني لتغطية جميع المزارعين المؤهلين المؤهلين لتمويل احتياجاتهم الزراعية. وقام البنك، بالتشاور مع البنك الوطني للتنمية الزراعية في أفريقيا، بتجميع البيانات المتعلقة بالاتجاهات الناشئة في إطار قطاع الزراعة في جميع مقاطعات ولاية كارناتاكا الثلاثين، وبناء على ذلك، أتيحت الإمكانيات الحكيمة للمنطقة للتمويل في إطار مختلف الأنشطة. كما شارك البنك بنشاط في العديد من شركة إكسبوميلا الزراعية لنشر الرسالة. مواد دعائية مثل لافتات وكتيبات مع التركيز بشكل خاص على خطط كك المنقحة أمب تم عرض غرينهوسبوليوس نيثوس للمزارعين. 3.5.2. خطة الائتمان الزراعي الخاصة. (ساكب): موقف المدفوعات تحت ساكب فيش 82118211vis أهداف مفروشة كما تحت. واتخذت المبادرات التالية لزيادة تدفق الائتمان إلى قطاع الزراعة. خلال السنة المالية 2015821616، أعلنت حكومة ولاية كارناتاكا 136 تالوكاس كما ضرب الجفاف. واعتبرت جميع فروع كارناتاكا إعادة هيكلة المستحقات من المزارعين الذين كانوا في محنة. كما تم تقديم تمويل إضافي عن طريق الائتمان الإنتاجي والاستثماري لهؤلاء المزارعين. وقد وافق البنك على قروض ذهبية بقيمة 628 كرور روبية في إطار القروض الذهبية متعددة الأغراض لتلبية الاحتياجات المتنوعة الفورية للمزارعين. وقد تم نقل إعانة الفوائد من 2 مقدما إلى 22.72 روبية أمبير 3 إعانة إضافية لسداد فوري للمزارعين تجميعا إلى 23.29 روبية تم تمريرها إلى المزارعين خلال السنة المالية 2015821116. من أجل توفير سرطان للمزارعين المتعثرة التي تعاني من الجفاف، أوتس مع فوائد كبيرة للمزارعين لتخفيض مستحقاتهم إلى جانب توفير سلف جديدة. تم تسوية 1،819 حساب بقيمة 26 روبية هندية. 3.5.3 خدمات القيمة المضافة المقدمة للمزارعين: في إطار المسؤولية الاجتماعية للشركات، أنشأنا مركزا لنشر المعرفة الزراعية في مصرف التنمية الآسيوي التابع لنا، والذي يقدم المعرفة حول أحدث الاتجاهات في القطاع الزراعي. وكجزء من االمتثال لتوجيهات حكومة الهند، أصدر البنك حوالي 11،026 بطاقة صراف آلي من روبي كيسان لحاملي حسابات كك المؤهلين خالل العام حققت أمب 57.53 تغطية. 3.6 املؤسسات املتناهية الصغر والصغيرة واملتوسطة) التصنيع (: بلغ إجمالي القروض املمنوحة للمؤسسات الصغرى والصغيرة واملتوسطة) التصنيع (لبنكنا 2،511 روبية هندية للسنة املنتهية في مارس 2016 مقابل 2،781 روبية في مارس) في عام 2015، مسجلة تراجعا قدره 270 كرونة روبية (على أساس سنوي 9.7) بسبب إعادة تصنيف وتحويل الصناعات الغذائية القائمة على أغم أغرو بقيمة 966 روبية هندية إلى الزراعة. القطاع 3.7 المؤسسات الصغرى والصغيرة والمتوسطة (الخدمات): بلغ إجمالي الائتمان للمؤسسات الصغيرة والمتناهية الصغر (الخدمات) لبنكنا كما في مارس 2016 ما قيمته 3،362 مليون روبية مقابل 2،468 روبية هندية في مارس 2015، أي بزيادة قدرها 576 روبية هندية عن العام السابق. 3.7.1. وخالل السنة المنتهية في مارس 2016، قام البنك بمبادرات مختلفة لزيادة تدفق االئتمان إلى قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة والصغيرة والمتوسطة. وقد تم استعراض المنتجات الرئيسية في إطار قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم وجعلها أكثر جاذبية للعملاء. كما تم تعديل أسعار الفائدة إلى أسفل، وتمت الموافقة على الفائدة الكبيرة من التخفيض في سعر القاعدة إلى المقترضين تم ترتيب برامج علاقات العملاء والعملاء يلتقي لتعزيز العلاقة مع الشركات الصغيرة والمتوسطة في مراكز مختلفة مثل بنغالورو، ميسور، هوسور ، تيروبور وما إلى ذلك تم تنظيم ورشة عمل سلسلة المعرفة الصغيرة والمتوسطة One8211day في بنغالور في 22 ديسمبر 2015، بالتعاون مع دان أمب برادستريت، لأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم لشرح لهم مختلف المنتجات التي تقدمها لنا إلى جانب بذل محاولة صادقة نحو أفضل تقدير واحتياجاتهم والصعوبات التي يواجهونها بوجه عام. 3.7.2. وقد شارك البنك في العديد من المعارض التي نظمتها جمعيات الصناعات مثل أسوشام و فكسي وغيرها لزيادة رؤيتنا وأيضا لتسويق منتجاتنا للمشاريع الصغيرة والمتوسطة والصغيرة والمتوسطة بجانب تنظيم حملة قروض أوديوغ ميترا للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم مما أدى إلى فرض عقوبات جديدة بقيمة تصل إلى 657.51 روبية موزعة على 5،473 مستفيدا من المشروعات الصغرى والصغيرة والمتوسطة. 3.7.3. وخالل السنة المالية 2016، أبرم البنك مذكرة تفاهم مع مؤسسة التمويل الصناعي في الهند) إفسي (وشرع في تطبيق نظام ضمان تعزيز االئتمان الجديد لخطة القوالب المجدولة) سيغسك (الذي يمتد تغطية الضمان للقروض المقدمة حصريا ألصحاب المشاريع الذين ينتمون إلى " في حدود 5 كرور روبية. 3.7.5. اللندينجز تحت مخطط مودرا: أطلقت حكومة الهند برادهان مانتري مودرا يوجانا (بممي) لتمويل مجموعة الاستبعاد المالي غير الممولة التي تنتمي إلى القسم الأضعف من المجتمع ومساعدة المؤسسات غير الحكومية في مجال التصنيع والتجارة والخدمات مع احتياجات الائتمان تصل إلى روبية .10.00 لاكس. وقد قام البنك بإصدار 8211 رصيدا نشطا في صرف االئتمان بموجب المخطط، مقابل مبلغ 415 كرور روبية، قام مصرفنا بصرف 813 روبية هندية. (196 من الهدف) تغطي 680 37 مستفيدا. وبسبب الأداء الجيد في صرف قروض مودرا، تم منح بنكنا جائزة أفضل بنك تحت مودرا يوجنا للبنك الناشئة 8211 الوصيف من قبل سيمس، نيودلهي. 3.8. نظام ضمان الائتمان سغمس: نحن نقدم باستمرار مساعدة مالية مجانية مجانية لجميع قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة المؤهلة. جميع القروض المقدمة إلى وحدات المشاريع الصغيرة والمتوسطة والصغيرة المؤهلة تصل إلى 100.00 روبية سريلانية تخضع لعقوبات دون أي ضمانات إضافية من خلال تغطيتها بموجب نظام الضمان من غغمس. ويقوم البنك حاليا باستيعاب رسوم الضمان ورسوم الخدمة السنوية فيما يتعلق بجميع حدود القروض حتى 10 روبية. قمنا بتغطية 11،041 حسابا بقيمة 7،34.15 روبية. تحت ضمان سغمس كما في مارس 2016. 2016. 3.9. تقديم المساعدة إلى الأقسام الضعيفة في المجتمع: واصل البنك تقديم المساعدة المالية إلى الأقسام الضعيفة في الجمعية التي تتألف من صغار المزارعين الهامشيين أمبير مع حيازات الأراضي من 5 فدانات أو أقل، والعمال الذين لا يملكون أرضا، والمزارعين المستأجرين الخ. قرية أمب الصناعات المنزلية التي حدود الفردية لا يتجاوز Rs.50،0008211، سجري، سلرس، دري، Self8211 مساعدة المجموعات والسلف للمستفيدين سست. وبلغ المبلغ المستحق تحت بند القروض إلى الأقسام الأضعف 6،417 كرور روبية في نهاية مارس 2016، وهو ما يمثل 11،5 من أنبك، مقارنة بالمعيار المحدد 10. تقديم المساعدة إلى رائدات الأعمال: ما فتئنا نركز بشكل مستمر على توسيع نطاق التسهيلات الائتمانية المتمثلة في "المتاعب 8211" إلى وحدات المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تديرها نساء صاحبات المشاريع على وجه الحصر. وبلغ إجمالي الائتمان الذي قدمته المصارف لصاحبات المشاريع حتى نهاية آذار / مارس 2016 ما قيمته 481 4 كرور روبية، وهو ما يشمل 119 439 مستفيدا، وهو ما يصل إلى 8 3.11. التدابير الرامية إلى تحسين الظروف الاقتصادية للعمالء ذوي الخبرة: قام البنك بتوسيع نطاق الدعم المقدم لتطوير المراكز الفرعية لضمان توافر الائتمان الكافي لأعضاء اللجان الاستشارية المعنية بالنقل والإرشاد في مختلف المهن. يتم توفير الائتمان لهذا القسم من المجتمع في tie8211up مع إدارات التنمية مستوى الدولة من سستس. وبلغت قيمة المساعدة التي قدمها البنك للمراكز الدائمة في إطار خطط مختلفة في نهاية آذار / مارس 2016 ما مقداره 848 1 كرور روبية تغطي 1،3327 مستفيدا، وهو ما يمثل 4 من سلف القطاع ذي الأولوية. 3.12. التمويل إلى مجتمعات الأقليات: من أجل تعزيز الأنشطة الاقتصادية بين المستفيدين المؤهلين الذين ينتمون إلى طوائف الأقليات، يشارك البنك بنشاط في هذه الأولوية الوطنية لتعزيز أنشطة النفس الذاتية. وبلغت مساعدة البنك للأقليات المبلغ عنها في إطار مخططات مختلفة في نهاية آذار / مارس 2016 ما مقداره 11،117 كرور روبية تغطي 42،011 مستفيدة مما يشكل 9.5 من السلف ذات الأولوية في القطاع. 3.13. الخطط الحكومية: إن موقف المساعدة المقدمة في إطار العديد من المخططات التي ترعاها الحكومة من قبل مصرفنا في نهاية مارس 2016 هو كما هو موضح أدناه: 3.13.1 برنامج رئيس الوزراء لتوليد فرص العمل (بيغب): أطلقت حكومة الهند مشروع برايمي برنامج الوزراء لتوليد فرص العمل من خلال دمج رئيس الوزراء السابق روججار يوجانا (بمري) ولجنة خادي أمب القرى الصناعية برنامج توليد فرص العمل الريفية (ريجب) لتمكين الجيل الأول من رجال الأعمال لإقامة المشاريع الصغيرة في جميع أنحاء البلاد. وقد بلغ إجمالي ائتمانات البنك في نهاية شهر مارس / آذار 16.66 كرور روبية تغطي 1،752 مستفيدا .. 3-13-2 برنامج البعثة الوطنية لسبل كسب العيش في المناطق الحضرية قدم البنك مساعدة مالية قدرها 16.1 كرور روبية في إطار خطة نولم (المعروف سابقا باسم مخطط سجري) خلال العام إلى 798 مستفيدا. ويبلغ مجموع المبلغ غير المسدد في إطار خطة إدارة المخاطر الوطنية في نهاية آذار / مارس 2016 مبلغ 36.1 كرور روبية تغطي 458 4 مستفيدا. 3.13.3 مخطط أسعار الفائدة التفاضلية بلغ حجم القروض الممنوحة من البنك الدولي 12.4 كرور روبية في نهاية مارس / آذار 2016، شملت 11.125 مستفيد مع حصة من السلف المقدمة للمستفيدين من سست بقيمة 5.3 روبية روبية 44 . وارتفع إجمالي استثمارات البنك في الأوراق المالية الحكومية والأوراق المالية الأخرى المعتمدة والأوراق المالية غير المالية 8211SLR من 18،166 مليون روبية في مارس 2015 إلى 20،229 روبية في مارس 2016. 3.14.2. ارتفع الربح من بيع الاستثمارات من 125.33 روبية في عام 20148211 15 إلى 131.1 روبية في عام 2015821116. خلال العام، سجلت إيرادات الفوائد والتوزيعات من الاستثمارات، بعد خصم رسوم الاستهلاك، نموا قدره 169.38 روبية هندية (13) مارس 2015 مستوى Rs.1،302.89 كرس ويقف عند Rs.1،472.27 كرس. 3.14.3. انخفض العائد على الاستثمارات بما في ذلك الربح من بيع الأوراق المالية من 8.00 (2014821115) إلى 7.91 (20158211 16)، وذلك بسبب انخفاض 125 نقطة أساس في سعر إعادة الشراء من قبل بنك الاحتياطي الفيدرالي بين يناير 2015 ويب 2015. انخفض العائد على الاستثمارات، باستثناء الربح، من 7.73 إلى 7.72 خلال نفس الفترة. 3.14.4. وارتفعت قيمة تداول العملات الأجنبية للبنك في 2015821116 إلى مستوى 5282،755 كرونة (التاجر دوران 8211 روبية 555555 كرونة ودوران التداول 8211 روبية 5117200 كرونة) مقارنة بمستوى السنوات السابقة البالغ 403.102 روبية هندية (التاجر دوران 8211 روبية. دوران 8211 Rs.351،198 كرس) مما يحقق ربحا قدره 59.27 روبية. 3.15. الخدمات المصرفية الدولية 3.15.1 بلغ مستوى ائتمان الصادرات كما في 31 مارس 2016 ما قيمته 1.569 روبية هندية (1.617 روبية هندية كما في 31 مارس 2015) والتي تشكل 3 من أنبك. وبهدف تشجيع أعمال التصدير، نظمت حلقات دراسية لممثلي المصدرين في تيروبور وميسورو خلال السنة المالية 2015821116، إلى جانب تقديم بطاقات المصدرين الذهبية إلى وحدات التصدير المؤهلة. وقد أبرم البنك اتفاقية مع مصرفين أجنبيين للحصول على ائتمان مشترين لعملائنا بأسعار معقولة. 3.15.2 وبلغت الودائع غير الهندية كما في 31.03.2016 مبلغ 1.785 روبية مقابل 1.526 روبية هندية، كما في 31.03.2015 التي تتألف من ودائع فنر (B) رك بقيمة 309.66 روبية هندية ورواتب نرينرو بقيمة 1.755 روبية هندية. 3-15-3 ووفقا لأهداف البنك في استعراض أساليب العمل، أنشأ البنك خمسة برامج لتيسير التجارة الحرة في بنغالور وتشيناي وحيدر أباد ومومباي ونيودلهي. خلال السنة المالية 2013، 821114، تم ربط 19 فرعا آخر، بما في ذلك فروع كاب ل تفكبس، من أجل توحيد الجبهة 8211line تجهيز وتقديم خدمة عالية الجودة للمصدرين. 3.15.4 كما قام البنك بتقديم قروض ديماندترم بالعملة الأجنبية (قروض فنر) لعملائه والتي أظهرت نموا طفيفا وبلغت 46.65 مليون جنيه في آذار 16 مقابل 44.37 مليون جنيه في العام السابق. 3.16. البيع عبر البيع خلال العام، تم تأمين أكثر من 23،474 حياة من خلال منتجات مختلفة لشركة سبي للتأمين على الحياة المحدودة مع مجموعة متميزة بقيمة 89 روبية هندية. وقد قام البنك بجمع أقساط بقيمة 24 روبية هندية مع تسويق منتجات التأمين العامة. وفي مجال الاستثمار، يقدم البنك أيضا منتجات صناديق الاستثمار المشترك التابعة للهيئة الفرعية للتنفيذ مع الأصول تحت الإدارة المجمعة إلى 121 روبية هندية. البنك أيضا مصادر تطبيقات لإصدار بطاقات الائتمان سبي. وقد حصل البنك على دخل قدره 14.18 روبية هندية من أعمال البيع عبر الشركات خلال السنة المالية 2015821116. 3.17 الأعمال الحكومية: 3.17.1 معاملات الحكومة الحكومية: كان البنك يتعامل مع حصة كبيرة من معاملات حكومة كارناتاكا خلال العقود الستة الماضية. حوالي 88 من مجموع الأعمال الحكومية تأتي من حكومة الدولة. المعاملات وترتبط دوران مباشرة إلى ميزانية حكومة الولاية. وبلغت قيمة التداول 268.86 كرونا سويدية خلال العام 2015821116 مقابل 699.569 روبية هندية في 2014821515، مع زيادة صافية قدرها 62.52 روبية هندية تمثل 92 من إيرادات الأعمال الحكومية. سبم، كونها رئيس الوزراء مصرفي حكومة ولاية كارناتاكا تفخر أيضا أن تكون مرتبطة مع خاجان الثاني، وهو مشروع طموح من حكومة ولاية كارناتاكا تهدف إلى دمج جميع أصحاب المصلحة بمعنى. غوك، ربي، محاسب عام وبنك الوكالة وبالتالي تسهيل المعاملات على أساس الوقت الحقيقي. 3.17.2 معاملات الحكومة المركزية: خلال عام 2015821116، تم العمل من دوائر الحكومة المركزية مثل البريد والدفاع و كبدت و كبك ورجال الأعمال من مختلف أنظمة الحكومة المركزية مثل صندوق الادخار العام وخطة الادخار لكبار السن وحسابات سوخانيا سامريدي وخطة المعاشات الجديدة الخ ما يقرب من 12.46 من إجمالي دوران الأعمال الحكومية في البنك. وقد بلغ حجم أعمالنا من إدارات الحكومة المركزية خلال العام 2015821116 عند Rs.11،133 كرونة مع تحقيق عمولة قدرها 5،78 روبية هندية. وخالل العام، تم تفويض جميع فروعنا بفتح حسابات بي إف إف وسخانيا سامريدي. During 2015821116, our Bank has earned a commission of Rs.72.30 cr as against Rs.67.98 cr for the year 2014821115 Pressure on asset quality of banks under the sustained economic downturn, was a major concern during the FY15821116 for the Banking Industry as a whole. The process of cleaning up of bank balance sheets by the Regulator is underway and all the Banks in the country underwent a thorough asset quality review during the last two quarters of the FY 16. It had had severe impact on the profitability of the banks. The major sectors like iron and steel, infrastructure, aviation, mining, etc. continued to be major contributors towards increasing NPA portfolio of the banks. Added to this, the continued problem of drought in many parts of the State of Karnataka, where our majority of the branches are located, further added to the NPA portfolio of Bank. However, Bank has been taking steps to recognize the weaknesses in the loan accounts at the incipient stage so that corrective measures can be initiated before an account turns NPA. Bank has well defined system to monitor all such accounts. Even after an account turns NPA, recovery process is initiated immediately. The provisions of SARFAESI Act have been enforced in all the eligible collateralized advances to ensure early recoveries. During the second half, Bank held three Bank level Mega e8211auctions of properties and also participated in SBI Mega e8211auction, in which 442 properties properties valued at Rs.348.95 Crs were put on sale through e8211auction. Of this, 69 accounts amounting to Rs.5.13 Crs were upgraded, 24 accounts with balance outstanding Rs.3.17 accounts were closed and 15 properties were sold in e8211auctions resulting in a recovery of Rs.8.44 Crs. Bank has taken other steps also to recover the dues by way of strategic sale of assets to ARCs, vigorous followup of DRT cases, OTS Schemes for eligible MSME and AGRI borrowers and compromise settlements wherever warranted. Under the RBIs Framework for Revitalising Distressed Assets in the Economy, our Bank has been participating actively in the meetings of JLFs and implementing the decisions taken thereat within prescribed timelines. In respect of those corporates, where performance is not as per laid down benchmarks, steps are taken for change of Management by invoking RBI Guidelines on Strategic Debt Restructuring. Our Bank has already taken action in 6 accounts under these guidelines. All these measures have helped the Bank to keep the increasing trend under control. Accordingly, the GNPA and NNPA levels stood at Rs.3635.56 Crs (6.56) and Rs.2257.18 Crs (4.18) respectively as on 31st March 2016 compared to the levels of GNPA and NNPA as on 31st March 2015 at Rs.2136.425 Crs (4) and Rs.1121.58 Crs (2.16) respectively. However, the position of GNPA and NNPA as on 31.03.2016, without considering the AQR accounts amounting to Rs.1213.37 Crs (Provision added Rs.384.10 Crs) works out to Rs.2422.19 (4.37) and Rs.1427.92 Crs (2.63) respectively. 3.20 LEAD BANK SCHEME: The Bank has been discharging lead Bank responsibilities in 3 districts viz. Mysore, Charmarajnagar and Tumkur. The Annual Credit Plan for 2016821117 has been launched with the combined annual credit plan target for all Banks in 3 districts going up from Rs.11,600 crs to Rs.14,624 crs, at a growth rate of 26. The Block Level Bankers Committee (BLBC), District Consultative Committee (DCC), District Level Review Committee (DLRC), Standing Committee (SC) meetings are regularly conducted as per Reserve Bank guidelines in all the three Lead Districts. All our Lead District Managers are actively monitoring implementation of Annual Action Plan in close liaison with all the Banks in districts. They are also coordinating for implementation of drought relief measures as per latest RBI guidelines in close coordination with SLBC and branches. 3.20.1 Rural Self Employment Training Institute (RSETI) Rural Development and Self Employment Training Institute (RUDSETI ): The Bank has established RUDSETI type of training centres viz. MyBank Institute for Promotion of Self Employment and Development (MIPSED) at Tumkur. Similar Institute called JSS RUDSETI is established at Chamarajnagar in association with JSS Mahavidyapeetha. These Institutes have been established to impart entrepreneurial skill development and guidance to unemployed rural youth, to become gainfully self employed. We have also constructed our own building at MIPSED, Tumkur with financial grant from National institute of Rural Development (NIRD).Total number of 1,851 participants have been trained during 2015821116 with 67 settlement rate through financial assistance from Bank loans and their own resources. The participants have been trained under various Government sponsored schemes such as PMEGP, RGCY, DTP, Mobile servicing, Tailoring, Beautician courses, etc. Our RSETI has been awarded AA as per the latest rating released by Mo RD. 3.20.2 Regional Rural Bank Kaveri Grameena Bank Our Bank has sponsored Kaveri Grameena Bank (KGB) which is headquartered at Mysore. The Bank is operating in 10 districts of Karnataka viz. Mysore, Hassan, Chamrajanagar, Tumkur, Bangalore8211Urban, Bangalore8211 Rural, Ramangar, Chikmagalore, Kodagu and Mandya and crossed a land mark figure of 480 branches. Bank has opened 37 branches during 2015821116. All the branches are on CBS mode. The total business (deposits and advances) of KGB as at Mar16 stood at Rs.12,973 crs as compared to Rs.10,556 crs as at Mar15 registering a growth of Rs.2,417 crs (22.9). 3.20.3 SELF HELP GROUP (SHG) LENDING The Bank has credit linked 18936 groups with an advance of Rs.501.67 cr during the current year. Taking the cumulative total of such credit linkage programme to 1,83,552 groups with a financial outlay of Rs.3,122.04 cr up to 31.03.2016. As on 31.03.2016, there are 35,279 SHGs with an outstanding balance of Rs.810.81 cr. The Ministry of Rural Development, Government of India has launched National Rural Livelihood Mission by replacing SGSY scheme with effect from 01.04.2013. We have financed 17,042 women SHGs under National Rural Livelihood Mission (NRLM) with an advance amount of Rs.451.50 crs during FY 2015821116 and as on 31.03.2016, there are around 31,751 women SHGs with an outstanding balance of Rs.729.72 cr. Necessary benefits have been passed on to all eligible women SHGs and claims for interest subvention have been lodged with NRLM Department of Ministry of Rural Development, Government of India. The Bank has credit linked 916 Joint Liability Groups with an advance amount of Rs.11.97 crs during FY 2015821116 and as on 31.03.2016, there are 2,650 JLGs with an outstanding balance of Rs.33.69 crs 3.21. Financial Inclusion 3.21.1 Coverage Sub8211Service Areas Providing Bank has drawn Comprehensive Financial Inclusion Plan for 2013821116 covering 745 Sub8211Service Areas (SSAs), spread over 3,740 villages for providing banking outlets. Of the allotted 745 SSAs, the Bank has already covered 216 SSAs by Brick amp Mortar branches and 529 SSAs through Business Correspondent Agents. BCAs are extending the banking services to these villages and working as an extended arm of the Bank. 3.21.2 Implementation of Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana: The Bank has opened 9,38,000 BSBD accounts under PMJDY up to Mar16 with a balance outstanding of Rs.82.22 crs. The total number of accounts opened since the inception of FI programme stood at 16.22 lacs with balance of Rs.128.77 crs. The Bank has successfully seeded 59.13 Aadhaar numbers in PMJDY accounts besides issuing 8,67,919 Rupay Cards to the PMJDY account holders.. 3.21.3 Other Financial Inclusion initiatives : i) The Bank is actively participating in Modified Direct Benefit Transfer Scheme for LPG (MDBTL) wherein the LPG subsidy is directly being credited to the Savings Bank account of the customers. ii) The Bank is the sponsoring Bank for credit of MGNREG wages to the accounts of beneficiaries in Karnataka State. iii) Bank is distributing Social Security Pensions to more than 62,000 beneficiaries under Electronic Benefit Transfer Programme of Govt. of Karnataka, with One District8211One Bank Model in Chamarajanagara district and One District8211Many Banks Model in the districts of Bellalry and Chitradurga. An amount of Rs.46.36 crs was disbursed to SSP beneficiaries through BC Agents during the FY 16. Bank has also actively participated in all 3 Social Security Schemes viz. PMSBY, PMJJBY and APY launched by Govt. of India, aimed at providing micro insurance coverage and pension to unorganizedrural sectors through bank accounts. Bank has opened 3.64 lac accounts under PMSBY, 1.99 lac accounts under PMJJBY besides large number of accounts under APY. 3.21.4 Financial Literacy : Bank has opened 22 Financial Literacy Centres across Karnataka. The Counsellors working in these centres are conducting regular camps in villages spreading Financial literacy to various target groups like farmers, SHG members, students etc. Our Counsellors also visit 115 skill centres (ITI s) mapped to these FLCs with the aim of spreading financial Literacy amongst the students of ITIs. 4. HUMAN RESOURCES: 4.1. Manpower Profile: The total manpower strength of the Bank as at March 2016 stood at 10,650, as against 10,193 in the previous year. The staff strength comprised 3,742 officers, 4,972 clerical staff and 1,936 subordinate staff. Of these, 874 are Ex8211defense personnel, 167 belong to physically handicapped category and 556 belong to the Minority community. 4.1.2. Womens Representation: As at March 2016, there were 3,029 Women employees (comprising 669 Officers and 2,560 Other Employees) in the Bank, compared to 2,891 as at March 2015 (comprising 543 Officers and 2,348 Other Employees). The share of women employees stood at 28.4 as at March 2016. The Bank continued to provide equal opportunity to women in their career progression. 4.1.3. Scheduled CastesScheduled As at March 2016, there were 1,877 Scheduled Caste employees, comprising 633 Officers, 786 Clerical Staff and 458 Subordinate staff. There were 682 Scheduled Tribe employees comprising 267 Officers, 299 Clerical staff and 116 Subordinate staff as at March 2016. All the guidelines of the Government of India for safeguarding the interests of SCST employees have been complied with. 4.1.4. Human Resources Management Solutions (HRMS): Bank has implemented Human Resources Management Solutions (HRMS) on 1st April 2010, to handle all HR activities in a phased manner. HRMS Cell was formed to integrate salary, perquisites, reimbursement and leave details of the employees. The cell has implemented salary, reimbursement of Annual Medical expenses, furniture supplied to officers, furniture maintenance charges, monthly reimbursements of perks, reimbursement of brief case expenses, besides sanction of increment through HRMS portal. Asset amp Liability Statement and Annual Appraisal Report are also implemented through HRMS. HRMS portal facilitates uploading of Annual Appraisal Report of officers which are reviewed and noted by respective authorities online. It is planned to integrate e8211learning portal Gnanodaya with HRMS site from FY17 onwards, so that lessons which are to be mandatorily attended gets automatically reflected in their Annual Appraisal Report. 4.2.1. Training Activities and Coverage: The Bank regards its employees as its critical amp valuable assets. To make the employees more competitive and knowledgeable in banking field, honing their skills is one of its priorities. With a view to achieve the desired goals and to establish highly professional work culture, Banks staff college at Jakkur and 3 learning centers at Bengaluru, Mysuru amp Hubballi are imparting training on wide spectrum of subjects viz. Advances and Deposits and knowledge about their various products, communication amp leadership skills, marketing, behavioral science, etc. Also to gain competitive edge in new technology being adopted by the Bank, several programmes on latest technology developments like Internet Banking, Mobile Banking and other alternate delivery channels are conducted regularly. 4.2.2. The training methodology of the Bank constantly aims at keeping its workforce pro8211active and customer centric, so that they can discharge their duties effectively in the challenging Banking scenario. Bank continues to focus on imparting training to maximum number of employees to update their skills amp knowledge periodically. Our staff college at Jakkur and Learning Centers at Bengaluru, Mysuru amp Hubballi have conducted in all 237 training workshops both functional and computer based programmes. During the year total 4,805 staff got trained at our Learning Centers. 4.2.3. The Bank regularly deputes officers, based on the job profiles, for training to Apex Training Institutes of SBI and other training institutes like NIBM, IIBF, College of Agricultural Banking8211 RBI (Pune), CAFRAL (Centre for Advanced Financial Research amp Learning), IDRBT, CRISIL etc. to hone their skills and update their knowledge. During the year, 1,026 officials were deputed to the Apex Institutes and external training institutes. 4.2.4. Keeping in view the need for imparting training in specialized areas, the Bank has also conducted several specialized training programmes workshops on MSME business, KYC ALM compliance, workshop for NPA training, Risk Management Awareness Workshop, Leadership Development Programme for Branch Managers, Skill Development Programme for Officers, Training for Retiring Staff, programme for 1st time Branch Managers, Stress Asset Management programme, Programme on agri credit, ADC programme, etc. 4.2.5. e8211learning (Gyanodaya): In addition to the class8211room training provided to employees at our Staff Learning Centres and ATIs, Bank had also launched an e8211learning portal Gyanodaya with the objective of imparting on8211line learning and training to all the employees of our Bank. SBM e8211Learning portal is available 24X7 and all 365 days on internet system and also on intranet system. The portal is made available to all our employees. The users can access read more than 300 lessons topics covering general banking, Alternate Delivery channels, credit management, agriculture, foreign exchange, behavioral science, etc. by which they can enrich their knowledge in all aspects of banking and can also do self8211evaluation by attending online tests. 4.2.6. Pre8211promotional training: Pre8211Promotion training programmes for SCSTOBC were conducted at the Learning Centers at Bengaluru amp Mysuru during the year, for eligible and aspiring candidates from Clerical to Officer cadre. During the year 112 employees belonging to SCSTOBC category were given training. Based on the feedback received the programmes were well appreciated by the participants. 4.2.7. Training to subordinate staff: To bring about awareness among the subordinate staff and to make them realize their potential amp importance in the organization, Bank has conducted exclusive training programme for 313 subordinate staff at our Learning Centres, Bengaluru, Mysuru amp Hubballi. 4.2.8. Training to retiring officers staff: To enable our retiring officers staff to lead a happy and peaceful retired life with inputs on financial planning matters, our Learning Center, Mysuru had conducted 12 special training programmes for retiring employees during the year 20158211 16 covering 452 employees. 4.2.9. Other Training Programmes: Training programmes were also conducted for newly promoted CMs AGMs, Specialized credit training programme for officials of HOCCNWCC ZOCCRO amp Specialized Training to officials of CPPC, Mangalore. 4.2.10 Roll out of new initiative8211 Mentoring of branches: Mentoring initiative is a process by which one person guides the development of individuals, seen as protgmentee. It is a part of a leaders role that has growth as its primary outcome. It enables to establish a partnership that helps the protg mentee to grow and deliver better results, through the process of collaboration, discussion and support. The mentor is to act as counselor, encourager, supporter, information provider but not the solution provider. With a view of improving the performance of the branches, more specifically the very old branches, this new initiative 8211 mentoring of branches is rolled out in our Bank with 18 top executives (DGMs and GMs) as mentors. Initially, it is rolled out in 36 select branches at Bengaluru city on pilot basis. 5. INDUSTRIAL RELATIONS: 5.1 Terminal Benefits to Retired Staff: The Bank gives due importance to the timely settlement of terminal benefits to staff comprising of Gratuity, PF, Pension, either on reaching superannuation or on any other grounds. During the FY 20158211 16, as many as 570 members of staff have retired from the services of the Bank. 5.2 New Pension Scheme (NPS) Now known as National Pension System: Employees who have joined the services of the Bank w. e.f. 01.04.2010 are covered under the above scheme, which is governed by the provisions of the NPS introduced for employees of Central Government w. e.f. 01.04.2004 and modified from time to time. As at March 2016, as many as 3,570 employees have been covered under NPS. 5.3 Retired Employees Medical Benefit Scheme II (REMBS8211II): REMBS8211II, a scheme for reimbursement of medical expenses to employees retiring retired under superannuation was implemented w. e.f 15.12.2012, with an upper limit for claims ranging from Rs.2 lacs to Rs.20 lacs, based on eligibility criteria. This scheme is in addition to the already existing SBMREMB scheme with a ceiling of Rs.2 lacs. During 2015821116, the Bank has received 1,212 applications and disbursed amount of Rs.271.66 lacs 5.4 STAFF WELFARE ACTIVITIES : Central Staff Welfare Committee allocates funds for various staff welfare activities. The welfare measures provided to the members of the staff are. Holiday Homes, Group Insurance Cover, Scholarship Scheme, Farewell Scheme for the retiring employees, financial assistance to the employees with physicallymentally challenged children, Medical Expenses Reimbursement Scheme, Birthday Memento amp recurring expenses for Staff Welfare Activities. 6. Technology Up8211gradation amp Support Functions 6.1.1. ATM Rollout and performance: During FY16 we have installed 82 ATMs including 13 Brown Label ATMs taking the total number of ATM installed to 1,416 as part of State Bank Groups 56000 networked ATMs. In addition to basic services, value added services like Aadhar registration, LPG registration, Mobile Banking Registration, card to accountcard to card transfer and payment of donations are also made available. 6.1.2. Internet Banking: The number of registrations and volume of transactions through internet banking has seen a growth of 22 and 29 respectively during the year. The facility is available for visually challenged customers also. 6.1.3. Mobile Banking: Bank is offering Mobile Banking Services under the name State Bank Freedom to all its retail customers. The service includes enquiry, mini statements, top up and recharge, interbank fund transfer through NEFT and IMPS and bill payment facilities. There is a steady growth in the number of registrations and transactions by 192 and 28 respectively during FY16. The customers having Internet Banking connection can also transact from their mobile phone through a separate Mobile App State Bank Associate. In FY16 Bank also launched a separate Mobile App named SBM Virtual under which all Banking transactions and information available through different sites can be accessed at a single point. 6.1.4. Electronic Payment System: All branches of the Bank are enabled for RTGSNEFTGRPT remittance facility besides Electronic Clearing Service (ECS) and IMPS over Mobile Banking Platform. Percentage of all electronic transactions to Total transactions of the Bank is 48.95 as on 31.03.2016. 6.1.5. Banks Website : The Banks website statebankofmysore. co. in is a repository of information about the Bank, its products and schemes. Information on Schemes and products for various segments, besides online loan applications for Education, Housing, Car, Gold loan are available. Special links have been provided to access other relevant sites. A separate text version of the website is available for the benefit of the visually challenged customers in English. 6.1.6. Social Networking: Bank has uploaded the features of Banks products and technological initiatives on face book. 6.1.7. Digital Signage Solution: Digital Signage Solution is a method of providing information to our branch customers on various products and services displayed on LED screen at the branches. We have installed a centrally controlled online Digital Signage Solution at 999 branches and propose to extend the solution at the remaining branches during the FY 2016821117. 6.1.8. Cheque Truncation System (CTS): Cheque Truncation System (CTS) is basically an online image8211based cheque clearing system where cheque image are transmitted for effecting transaction obviating the need for physical movement of instrument. Bank has implemented CTS in MICR centers Branches located at Southern, Western and Northern grid. 6.1.9. Merchant Acquiring Business: Our Bank has started MAB sourcing and installing POS machines during March 2013. As on 31.03.2016 we have installed 5,021 POS machine across India and routed 25.23 lakhs in the FY 2015821116. We have also installed 440 Mobile type of POS machines (m8211POS) during 2015821116. 6.1.10. Cash Recycler Cash Deposit Cash Recycler is designed to accept deposits and dispense cash with dual functionality. We have installed 74 Cash Recyclers and 9 Cash Deposit Machines. 6.1.11. Barcode Based Passbook Printing Kiosk (BBPPK): We have rolled out a new product called as BBPPK. It is Passbook Printing self service machine working on Barcode Technology. As part of our endeavor to deliver a wide array of financial services and products to our customers, a state of the art outlet, named as e Touch was opened at Avenue Road, adjoining our Head Office during May 2015. 15 e8211Touch outlets have been installed by the Bank during FY16. 6.3. Information Security, Business Continuity and Disaster Recovery:8211 6.3.1. In the backdrop of growing complexity of financial products and the increased leveraging of technology, operational risks have assumed critical importance in recent times. The treatment of technology riskoperational risk as part of the movement towards Advanced Management approach is a manifestation of the significance of the risks in impacting the risk profile of a Bank. Keeping this in mind our Bank has adopted: a well8211defined IT Policy and IS security Policy, which is being periodically reviewed and updated. become a part of well8211established (common for State Bank Group) state8211of8211the art IT infrastructure which is certified as ISO 22301. is part of the Security Operations Centre for online monitoring of transactions. 6.3.2 Our Bank has taken proactive measures to respond to business discontinuities and ensure uninterrupted availability of all key business resources that support critical Banking functions. The Bank has adopted a well defined Business Continuity Plan and Disaster Recovery Plan Policy. Our Bank is part of a well established high8211end Business Continuity and Disaster Recovery infrastructure which ensures seamless continuity in case of need. The Disaster Recovery drill is being conducted on a half8211yearly basis, during which the transactions of our branches are routed through the DR site. In addition to this, the Bank has a nearby site to ensure zero data loss in the event of a disaster. The Bank has implemented Business Continuity Plan in all the branches and also in the administrative offices together with periodic reviews and updates. The Bank has also introduced Electronic Document Management System for safe keeping of documents in electronic form. 6.4. Management Information System (MIS): The MIS Department consolidates and maintains the Credit Information System (CIS) database apart from collating information from branches and Head Office Departments for submission of various statements to Reserve Bank of India like Basic Statistical Returns, Sectoral Deployment of Funds etc. The Department also provides information to the Top Management and other user Departments in Head Office 6.4.1. The scope of CIS has also been extended to submission of data to Credit Information Companies to whom the Department is submitting individual borrower8211wise credit information every month after due processing. In turn, the Credit Information Reports (CIRs), drawn from the CICs database, serve as important fraud prevention tool to the credit appraisalsanction functionaries. 6.4.2. The Department coordinates with SBI8211EDWP for submission of various reports validated from User Departments to RBI under Automated Data Flow (ADF) apart from collating logic information from Head Office User Departments and providing logic, source system to SBIEDWP for generating various reports. 6.4.3. The Department coordinates with CDC and the Centralized Credit Data Processing (CCDP) for facilitating data correction and improvement in data quality. 7. SYSTEMS AND PROCEDURES: Systems and Procedures Department is a special resource available at Head office for effective management of work organization by laying down and also framing suitable Systems and Procedures. The Department also vets process changes and reviews charges on the general service provided and modifies the same in accordance with the changing environment and aspirations of customers. The last such change was effected in Nov15. 7.1 The Department also undertakes revision of Delegation of Financial Powers to various functionaries and effect changes, with the approval of Top Management for effective supervision and smooth functioning of the organization. 8. CONTROL AND SUPERVISION 8.1. RISK MANAGEMENT : An independent Risk Governance structure is in place for Integrated Risk Management, covering Credit, Market and Operational Risks. This framework visualizes empowerment of business units at the operating level, with technology being the key driver, enabling identification and management of risk at the place of origination. 8.1.1 BASEL Implementation : The Bank has migrated to the Basel II framework, with the Standardized Approach for Credit Risk, Basic Indicator approach for Operational Risk and Standardized Measurement Method for Market Risk. Capital regulations under Basel III have come into effect in India w. e.f 01.04.2013. Bank has complied with both the norms and has maintained its capital adequacy above the RBI mandated level of 9 along with Tier8211I at 7. The Capital Adequacy Ratio computed as per Basel III guidelines effective from 1st April 2013 stands at 12.43 as at March 2016, against 11.42 as at March 2015. The CRAR of 12.43 consists of CET I of 9.01, AT8211I of 0.27 both forming TIER8211I Capital besides 3.15 of TIER8211II Capital. The CRAR under Basel II guidelines as at March 2016 stood at 12.93 as against 12.02 in the previous year. The Capital Adequacy ratio of the Bank increased mainly due to raising of Tier8211 II capital of Rs. 500 crs during the year and change in treatment of Deferred Tax Assets as per the recently revised RBI guidelines. 8.1.2 CREDIT RISK MANAGEMENT: Reserve Bank of India has issued guidelines on implementation of Internal Ratings Based Approach for calculation of capital charge for Credit Risk in Dec 2011 and our Bank has accordingly applied for permission to RBI for migrating to Advanced Approach for Credit Risk under Basel II. The Bank has submitted Letter of Intent to RBI in terms of the guidelines detailing therein the models for developed for risk assessment and computation for different components viz. Probability of Default Estimation (PD), Loss Given Default (LGD) amp Exposure at Default (EAD) besides adoption of Basel II compliant policies approved by the Board of Directors. The Bank has received a response from RBI in July 2013, advising the Bank to further strengthen the areas of IRB framework before the commencement of parallel run process for Foundation IRB (FIRB) approach. As part of group synergy, State Bank Group is in the process of implementing the latest version of Oracle Financial Service Analytical Applications (OFSAA) with enhanced functionality, which will enable the Bank to have an enterprise wide, integrated view of risk and finance under various areas including the technology for risk engine. 8.1.4 MARKET RISK MANAGEMENT : Bank is using Standardized Measurement Method (SMM) for computation of capital charge and the necessary systems for migration to IMA are in place. The Bank has submitted Letter of Intent to RBI in Oct 2013 for migration to IMA. The Bank would be on parallel run for computation of capital charge under both SMM amp IMA, after the approval from RBI. 8.1.5. OPERATIONAL RISK MANAGEMENT: Reserve Bank of India has prescribed three approaches for computing capital charge for Operational Risk, viz. a) Basic Indicator Approach (BIA) b) The Standardized Approach (TSA) c) Advanced Measurement Approach (AMA) Currently the Bank is following the Basic Indicator Approach. As per AMA guidelines, Banks are allowed to switch over from BIA to AMA directly. Bank is endeavoring to move directly to the Advanced Measurement Approach in view of the minimal changes in capital requirement under TSA, as compared to BIA. All the policies and documents have been reviewed, as suggested by our consultants, to meet minimum required standards. A Letter of Intent (LOI) was submitted to Reserve Bank of India in Oct 2013, seeking permission to migrate to AMA. However, as per the communication received from RBI, the AMA application has been put on hold till a detailed assessment is completed in respect of similar application by SBI. The Operational Risk Management Department (ORMD) has been organizing training programmes for creating awareness among officers about Basel II requirements, Operational Risk Management, Advanced Measurement Approach for Capital Computation and Fraud Prevention Measures. 8.1.6. ASSET LIABILITY MANAGEMENT: The Asset Liability Management Committee (ALCO) of the Bank is entrusted with the task of managing liquidity and interest rate risk. The committee meets regularly to monitor the risks and Net Interest Margin (NIM) on an ongoing basis. The tolerance limits for liquidity mismatches and interest rate risks are fixed in accordance with RBI guidelines and Banks ALM Policy and reviewed by ALCO at regular intervals. Various interest rate revisions, revision of Base Rate and possible mismatches in the Structural Liquidity projections of the Bank are also discussed and appropriate decisions are taken. 9. BUSINESS PROCESS RE8211ENGINEERING (BPR): Bank has rolled out various BPR initiatives since 2005, in consonance with the design principles provided by SBI. The BPR initiatives leverage technology to significantly enhance customers satisfaction and convenience. So far 19 BPR initiatives have been rolled8211out. Loan Origination Software for processing of Retail Loans has been successfully implemented in our Bank at Bangalore, Mysore and Delhi Centres besides other Metro centres. The software has been extended to other UrbanSemi8211Urban centres and we plan to roll8211out completely by September 2016, thereby cutting down the processing period besides improving the quality of the processing and asset. The Bank also opened another RACPC at Bengaluru to meet the requirement of expanding network. 9.1. The Central Pension Processing Centre (CPPC) : The Central Pension Processing Centre (CPPC) is functioning at Mangalore and pensionarrears of pension has been disbursed to 1,56,953 pensioners online throughout the Bank. CPPC is now using SBI package for disbursing Central Government pensions. We have also introduced system of online submission of Digital Life Certificate (Jeevan Praman), whereby pensioners can submit life certificate from the comfort of their house after seeding their Aadhar amp Mobile numbers with the Bank. Centralised deduction of Income Tax on pensions beyond taxable limit, effected from October 2015. 9 .2. Our Centralized Clearing Processing Centres (CCPCs) at Bangalore, Mysore, Chennai, Delhi and Mumbai undertake entire clearing work of all branches through decentralized Model of Cheque Truncation System of clearing thus obviating the necessity of physical transfer of cheques as per the directions received from Reserve Bank of India in this regard. GOK have announced plans to completely switch over to CTS mode in respect of Govt cheques also and do away with Paper to Follow procedure, whereas GOI have already shifted to CTS mode w. e.f. February3916. Now, the entire clearing process is being migrated to WebCTS with only 1 production centre at each of the 3 grids Viz, Northern, Western and Southern grids. Accordingly work is underway to integrate the clearing process of Bengaluru, Mysuru, Chennai, Mangalore centres besides Service Branches at Hubballi and Kolkata into Bangalore centre and close down other centers. This will further speed up the clearing process without the need for physical movement of cheques. All branches have been provided with Scanners to upload the image as and when received. CCPC Bengaluru has been identified as the Nodal Branch for National Automated Clearing House (NACH) and also for Mandate Management. With migration to CTS mode, on decentralised basis and only 1 operative centre at each grid, Service Branches at Hubballi, Kolkata and Hyderabad have been closed down and their residual functions shifted to the main branches. 9.3 Currency Administration Cells: Rollout of 2 Currency Administration Cells at Tumakuru and Hoskote has been completed during the year. We are planning to add 3 more CACs at Puttur, Hassan and Mandya in FY 17. 10. AUDIT AND INSPECTION The overall objective of Internal Audit is to contribute to the effectiveness of the Internal Control System in achieving the Banks objectives, besides providing high quality counsel to management on the effectiveness of Risk Management and Regulatory compliance by the Bank. Towards this end, Risk Focused Internal Audit (RFIA) and IS Audit were conducted in all the 680 branchesBPR entities, envisaged in the Annual Audit Plan 2015821116. That apart, 104 newly opened branches were subjected to Spot Audit, besides 8 Head Office departments. We have also conducted Management Audit of 3 Zonal Offices, 2 Regional offices and 3 Networks. During 2015821116, 99 of our branches have secured Well Controlled Adequately Controlled rating and none rated as Unsatisfactory. However, 6 branches have slipped from Adequately Controlled to Moderately Controlled rating as on Mar16 and we are taking steps to strengthen compliance level at these branches also. 10.1.2 Concurrent Audit is a major function which monitors proper follow8211up of laid down systems and procedures on a continuous basis. 212 branchesoffices covering 53 of aggregate deposits and 69 of total advances and 8 Head Office departments were subjected to Concurrent Audit during this year. 10.1.3 We also conduct Special Revenue Audit every year to guard against income leakage. 365 branches with advances level of more than Rs.20 crs and income leakage of Rs.5 Lacs and above were subjected to Special Revenue Audit (as against 462 branches during the previous year). The total income leakage detected was Rs.538.11 lacs and fully recovered subsequently. The summary findings enumerated in these audit reports are appraised to the Audit Committee of the Board and follow up actions are ensured. 10.2 Credit Audit: The audit of loan appraisal and administration for high value credit accounts with the aim of improving the asset quality of the Bank is undertaken by the Credit Audit Department. Accounts with total exposure of Rs.2 cr and above are covered under Credit Audit. During the financial year 1,132 loan accounts in 175 branches were covered under Credit Audit, of which 968 accounts (85) were rated as Low and Very Low Risk accounts. Vigilance administration as an important aspect of management function is carried out as per the directives of the Central Vigilance Commission so as to achieve good Corporate Governance for the overall growth of the Bank 10.3.1. Whistle Blower policy has been introduced in our Bank for the employees to report to the Management, instances of unethical behavior, actual or suspected fraud or violation of the Banks code of conduct or ethics policy. 10.3.2. The officers from Vigilance Department conducted surprise inspections of 52 officesbranches during the year under report. The main areas of scrutiny are adherence to systems and procedures, rotation of staff and deficiencies in fraud8211prone areas. The deviations and other irregularities are brought to the notice of the ModuleRegional Heads for taking corrective actions. Vigilance Department is bringing out a Quarterly House Magazine, which contains vital information on vigilance related matters useful to the operating staff. 10.3.3 In accordance with the guidelines of the Central Vigilance Commission, the Vigilance Awareness Week was observed at all the offices of the Bank from 26th October 2015 to 31st October 2015. The focus of observing the Vigilance Awareness Week was Preventive Vigilance as a tool of Good Governance. Seminars and meetings were conducted, wherein information relating to evolving and effectively implementing preventive techniques in vigilance administration, which includes transparency, accountability and fair play, objectivity and timely response in dealing with matters relating to public administration etc. were explained to customersStaff members. The role of leveraging of technology in respect of all systems and process for deliverance of services to be synchronized through use of technology, was strongly emphasized. The valedictory function was held on 31st October 2015 and addressed by Shri. T. M.Bhasin, Vigilance Commissioner, CVC, Chief Guest on the occasion. 10.3.4 Fraud Monitoring and Investigation Cell (FMIC): The Fraud Monitoring and Investigation Cell (FMIC), functioning under the administrative control of the General Manager amp CVO, monitors certain critical areas of branch functioning on regular basis. Thrust is laid for taking certain preventive measures by monitoring various exceptional reports generated through CBS covering transactions related to expenditure, advances, manual debits to interest ac besides all other unusual transaction including those reported in Sundays and holidays. During FY15821116, two officers have been honored with Staff Alertness Award in recognition of their contribution in preventing and detection of frauds. 10.3.5 Special committee of the Bank in terms of RBI has been constituted for monitoring and follow8211up of high value frauds of Rs.1 cr and above. The committee besides monitoring and follow8211up is tasked to identify, systemic lacunae, reasons for delay in detection, ensuring staff accountability besides efficacy of the remedial measure. The committee held 2 meetings during FY15821116. 11. OTHER ASPECTS: 11.1 Customer Grievance Redressal: 8211 The Bank has also implemented a friendly Customer Redressal System called SMS UNHAPPY to facilitate customers air their grievancescomplaints feed back by simply sending an SMS message UNHAPPY to 99 0002 0002. The banks dedicated staff from Happy Room call back the customers for speedy redressal of their grievance. 11.2 Complaint Management System (CMS) package: The Bank has implemented a three tier automated system for complaints management and monitoring and resolution. All the complaints received at the BranchesRegional Offices ZonesNetworks and Head Office level are lodged in a common digital platform. The complaints are acknowledged with a unique number on their receipt. Presently, the acknowledgements are being sent through e8211mails registered by the complainants with us or by post 11.3 Contact Centre : State Bank of Mysore has established a dedicated SBM Contact Centre to provide information on Products and Services of the Bank besides status of customers account through a toll free number 1800821142582112244 accessible throughout the country. The information is provided in English, Hindi and Kannada languages 24x7x365 basis. Further, as a part of the initiative, Lead Management System (LMS) launched in our Bank generate leads through customer calls helpline No.1800 425 2244 which are forwarded to the concerned branches, and converted into business. A missed call SMS, from the mobile number of the customer registered in the account with the Bank, is accepted as an authorized request to provide convenient, cost effective and prompt basic banking services. Initially following facilities have been introduced: i) Balance Enquiry of registered account ii) Mini Statement of registered account iii) Blocking of ATM card 11.5. Customer Services Committee of the Board: The Bank has put in place Standing Committee on Customer Service and Customer Service Committee of the Board are in place to oversee the implementation of Customer service initiativesdirections of Government of IndiaReserve Bank of India. Standing Committee on Customer Service held 4 meetings on 21.05.2015, 15.09.2015, 14.12.2015 amp 12.02.2016 during the year. The Customer Service Committee of the Board has met thrice on 26.05.2015, 31.12.2015 and 14.03.2016 during the year. A Chief Customer Service Officer (CCSO), an internal ombudsman has been appointed in the Bank w. e.f 20.11.2015 in terms of RBI directive as part of the move towards the objective of attaining zero tolerance to customer complaints. 11.6. Right to Information Act, 2005: Revised list of Central Public Information Officers (CPIOs) and Appellate Authorities (AAs) made available in Bank39s website and also circularized. Business per employee increased from Rs.11.72 crs as at March 2015 to Rs.11.84 crs as at March 2016. The Business per branch has marginally increased from Rs.117.75 crs in March 2015 to Rs.121.55 crs in March 2016 due to our policy of not aggressively marketing bulkcorporate business besides addition of 25 new branches opened during the year. 11.8. Public Relations 11.8.1. Banks publicity has been effectively carried out through the medium of attractive hoardings, press advertisements, banner displays, glow sign displays at Kempegowda International Airport Limited, Railway Station and Bus Stations in important citiestowns and advertisements on modern bus shelters, etc. Customers meetings were conducted especially in rural centers to project the image of the Bank and publicize the advantages of thrift and timely repayment of Bank loans. 11.8.2. LCD based Video hoarding in the Head Office compound covers the entire spectrum of banking activity with attractive messages on products and services with periodical updates on interest rates etc. Messages having social content are also displayed. 11.8.3. The Bank has been actively participating in various State8211level seminars, District utsavas, fruit and flower shows, music, cultural and sporting events at various districts taluks. This brings us closer to society and enhances our Brand Image. Bank has been participating in the Karnataka Rajyotsava function and sponsoring SBM Tableau in Dasara Parade at Mysuru, which is appreciated by one and all. 11.8.4. The hoardings installed at vantage points were periodically changed with attractive themes, greeting the public on festivals with our latest depositslending schemes, revision of interest rates etc. Special media campaigns covering the various loans schemes, special offer in housing, vehicle, gold loans and MSME loans under CGTMSE scheme, other retails loans and new deposit schemes like Savings Bank, Term Deposit, Personal Accident Insurance, Vidyarthi Sanchay were carried out periodically in the print and electronic media and through hoardings. 11.8.5. Banks performance highlights, launching of new products and services, opening of new branches, ATMs, BPR initiatives and technological achievements were also extensively covered in print and electronic media. 12.4. Organizational Development 12.4.1. Branch Expansion: The Bank has opened 25 new branches during the FY 2015821116. With this, the Banks network of branches stands at 1,037 spread over 17 States and 1 Union Territory. The branch network comprised 243 Metro, 225 Urban, 228 Semi8211Urban and 341 Rural branches. 12.4.2 After effective implementation of CTS system, 3 Service Branches at Kolkata, Hubli and Hyderabad have been closed with their residual work transferred to Cells attached to nearest branches. 12.4.3 Branches in Minority Concentrated Districts Centers (MCDs) Under Banked Districts: During the year, the Bank has opened 4 branches in Minority Concentrated DistrictsCenters and 1 branch in Under8211Banked Districts. As at March 2016, out of 1,037 branches, the Bank has 90 branches in MCDs constituting 8.7 of the branch network and 114 branches in Under8211Banked Districts, constituting 11 of the branch network. 12.5. Implementation of Official Language Policy: Bank is progressively encouraging usage of Hindi and Regional Languages to facilitate ease of doing business to the customers in the language of their choice. Constant efforts are being made to create healthy atmosphere for use of Official Language. For progressive use of Hindi, our Bank39s Website is also made available in Hindi and also Kannada with constant updates from time to time. The option of Hindi and Regional Language is provided in all ATMs of our Bank along with generation of transaction slips in Hindi. Hindi facility has been made available in Mobile Banking also. For enriching knowledge of Hindi of our Staff, separate Quarterly Hindi Magazine MYBANK BHASHADARSHINI is being published regularly. During the year under review, the parliamentary committee on official language inspected Head Office, Bangalore on 07.01.2016 and appreciated our efforts made for the progressive use of Hindi in our Bank. 12.5.1 Head Office received an EXCELLENCE CERTIFICATE and a SHIELD by the Town Official Language Implementation Committee (Banks), Bangalore for the special efforts made by the Bank in the field of Official Language Implementation. Mysore, Hubli, Central and Mangalore Zones also received awards from respective Town Official Language Implementation Committees. Under the aegis of Government of India, Hindi Sanghosti and Hindi Seminars were organised at various places apart from organising Functional and Computer Workshops at various places. 12.6. Community Services Banking: Our Bank as a caring and responsible corporate entity is conscious of the nurturing we have received from society and are alive aware of our duty to payback a fraction of what we have received from them as a sense of gratitude. As per the Government of India guidelines, bank is authorized to spend 1 of its net profit towards Community Service activities by making equitable donations to any organization engaged in Community Development activity with a clean image and good track records. Such donations are made without any strings attached. 12.6.1 During FY16, Bank had undertaken various activities programmes include conduct of health camps, tree planting programme, sponsoring Taluk and district level sports, donating text books, utensils, table and writing benches, blankets to orphanages, equipments to children with special needs, sponsored prevention of cancer awareness programmes etc. 12.6.2 Bank also participated in the Swachchh Bharat Abhiyaan and donated Rs.26.10 lac for constructing Green Toilet to rural schools besides contribution of Rs.10 lacs for rejunevation and development of lakes situated in Mysuru. 15. NOMINATION FACILITY TO SHAREHOLDERS OF OUR BANK. As per the SBM General Regulations, 2015, nomination facility is available to all the physical shareholders of our Bank. As of now, the nomination facility is automatically available to those shareholders in demat form, who may avail the facility at their option. Nomination forms have been made available in the Banks Website. Moreover the forms have been dispatched to all the eligible shareholders by post 16. REMUNERATION COMMITTEE OF THE BOARD A meeting of the Remuneration Committee was held on 25th May 2015 at Bengaluru, with the following members present, to approve payment of incentives to the Top Executives as per GOISBI directives. i) Shri Ramasubramanian. S Non8211Official Director ii) Shri K. Gururaj Acharya Non8211Official Director iii) Shri J. S.Phaugat Government Nominee Director iv) Shri Murli Radhakrishnan RBI, Nominee Director Based on the parameters fixed in the performance evaluation matrix, the Remuneration Committee evaluated the Performance of the Bank and approved payment of Performance Linked Incentive for FY 14821115 as per table below The evaluation report together with the minutes of the meeting was placed before the Board, at its meeting held on 30.07.2015, for information. 17. Board of Directors 2015821116 Shri Neeraj Vyas, Chief General Manager (AampS). SBI, was nominated as a Director on the Board of the Bank representing SBI under Section 25(1)(c) of SBI (Subsidiary Banks) Act 1959, with effect from 24.08.2015 in place of Shri B. Ramesh Babu Shri Ravi Nandan Sahay, Chief General Manager, (AampS), SBI was nominated as a Director on the Board of the Bank representing SBI under Section 25(1) (c) of SBI (Subsidiary Banks) Act, 1959, with effect from 28.08.2015 in place of Shri Ramesh Chandra Srivastava. Shri Vijay Kumar Monga, General Manager (AampS), SBI was nominated as a Director on the Board of the Bank representing SBI under Section 25(1) (c) of SBI (Subsidiary Banks) Act, 1959, with effect from 30.09.2015. Shri S Selvakumar, Under Secretary, Department of Financial Services, Government of India, New Delhi, was nominated as Government Nominee Director on the Board of the Bank under Section 25(1)(e) of SBI (Subsidiary Banks) Act 1959, with effect from 15.06.2015 in place of Shri J. S.Phaugat. Consequent to the expiry of the term of Shri S Ramasubramanian on 14th February, 2016, Dr. K Lakshmisha has been elected as Shareholder Director on the Board of the Bank, under section 25(1)(d) of SBI (Subsidiary Banks) Act 1959, with effect from 15th February 2016. Shri K Guruswamy, Officer Employee Director, ceased to be the Director on the Board with effect from 30.07.2015 vide GOI letter No.3620138211BO.1 dated 30.07.2015. The Board places on record its appreciation for the invaluable services rendered by Shri B Ramesh Babu, CGM (AampS), and Shri Ramesh Chandra Srivastava, General Manager (AampS), SBI, Shri K Guruswamy, Officer Employee Director, Shri S Ramasubramanian, Shareholder Director and Shri. J. S.Phaugat, GOI Nominee Director. The Board welcomes the new Directors. The Board wishes to place on record its sincere appreciation of the patronage and support of the customers, shareholders, members of staff, Employees Union and Officers Association for their contribution to the overall development of the Bank. By the Order of the Board State Bank of Mysore has informed the Exchange that the Government of India has issued the following Order Dated February 22, 2017, under sub-section (2) of Section 35 of the State Bank of India Act, 1955. Acquisition of State Bank of Mysore Order 2017. In terms of the said order, the entire undertaking of State Bank of Mysore (SBM) shall stand transferred to and vested in the State Bank of India from April 01, 2017. By NSE on 23 Feb 2017 00:00 AM State Bank of Mysore has informed BSE that the UFBU has called for an All India Bank Strike on February 28, 2017. In the event of the strike taking place, the normal Banking operations in our Bank may get affected on February 28, 2017. By BSE on 22 Feb 2017 16:51 PM By NSE on 22 Feb 2017 00:00 AM State Bank of Mysore has informed the Exchange regarding Payments of Yearly Interest on SBM Bonds. By NSE on 20 Feb 2017 00:00 AM Institutional Investor Meet State Bank of Mysore has informed the Exchange that the Government of India has issued the following Order Dated February 22, 2017, under sub-section (2) of Section 35 of the State Bank of India Act, 1955. Acquisition of State Bank of Mysore Order 2017. In terms of the said order, the entire undertaking of State Bank of Mysore (SBM) shall stand transferred to and vested in the State Bank of India from April 01, 2017. By NSE on 23 Feb 2017 00:00 AM State Bank of Mysore has informed BSE that the UFBU has called for an All India Bank Strike on February 28, 2017. In the event of the strike taking place, the normal Banking operations in our Bank may get affected on February 28, 2017. By BSE on 22 Feb 2017 16:51 PMBest Currency Exchange Service in Mysore Period Money Exchange In Mysore BookMyForex is the first website of its kind that allows you to book a currency exchange or private remittance order online. Were revolutionizing the way foreign exchange in Mysore is bought and sold. For the first time, currency exchange in Mysore can be ordered online and the order can be completed at a partner bank location or at one of BookMyForexs own locations that are present in most major neighborhoods including but not exclusive to MG Road, Indiranagar, Jayanagar, Koramangala, Whitefield etc. Better still, order your forex online and receive your forex (or Indian rupee in exchange of your forex) at your home office itself. BookMyForex lets you: Buy foreign exchange - Get foreign currency by paying Indian Rupees Mysore Sell foreign currency - Sell us your foreign currency and receive Indian Rupees in Mysore Transfer Money From India - Send money from India to any foreign country Why Use BookMyForexs Money Changing service Exchange foreign currency at better rates than banks, airports and money exchangers in Mysore Real-time, transparent and always competitive exchange rates. لا مزيد من المساومات معدل القدرة على تجميد أسعار الصرف. لا مفاجآت، أي استثناءات تغيير العملة الخاصة بك مباشرة في فروع البنك. Avoid unscrupulous money exchangers in Mysore and get authentic currency. مضمونة نفس اليوم أو اليوم التالي خدمة التوصيل الباب. شحن باب التسليم لأوامر أكثر من روبية. 75،000 القدرة على إكمال طلبك من مئات المواقع في جميع أنحاء الهند حفظ كبيرة على غيرها من المنتجات ذات الصلة السفر مثل التأمين على السفر وبطاقات الاتصال الدولية الحصول على ولاء مذهلة وجوائز الإحالة. كسب كل مرة تقوم بإحالة أحد أفراد العائلة صديق. Save on every subsequent order Fanatical customer support - With BookMyForex you can expect nothing but the best service possible BookMyForex was created by some of the most well known individuals in the Indian forex market. يتمتع الرئيس التنفيذي لدينا بخبرة هائلة في أسواق النقد الأجنبي في البنوك الهندية، وقد عزي ذلك بتقديم خدمات الصرف الأجنبي (فيس) كمركز تجاري جديد في البنوك الهندية. BookMyForex was designed to work completely in tandem with some of the largest and most reputed banks in India. Through our one-of-a-kind tie-up with these banks, customer can complete their orders at one of over 2500 bank branches across India while availing rates that are better than what can be offered by any currency exchanger in Mysore. Also, due to our partner banks strict currency inspection process, you can be sure that the currency you get will be completely authentic something a local money changer in Mysore can never guarantee. For the first time in India, BookMyForex shows you live and real-time currency exchange rates 24x7. Unlike other money exchangers in Mysore that apply the same rate of exchange the whole day, BookMyForex allows you to book a currency exchange order in Mysore at the live and transparent rates always available on our site. نحن حتى تسمح لك لتجميد هذه المعدلات الحية على موقعنا حتى تتمكن من المعدلات الدقيقة التي تراها. Equipped with an array of never-before-seen features, BookMyForex uses a unique blend of technology, vast nationwide presence and a keen customer focus to offer our customers the best currency exchange in Mysore. Click on the button below to get started with your forex order. Best Foreign Currency Exchange Service in Bangalore Money Exchange In Bangalore BookMyForex is Indias first full-featured online currency exchange and private remittances portal. كانت ثورة في الطريقة التي يتم بها شراء وبيع العملات الأجنبية في بنغالور. لأول مرة، يمكن أن يتم طلب صرف العملات في بنغالور على الانترنت ويمكن أن تكتمل النظام في موقع البنك شريك أو في واحدة من بوكميفوريكس المواقع الخاصة التي توجد في معظم الأحياء الرئيسية بما في ذلك ولكن ليس حصرا على مغ الطريق، إنديراناغار، جاياناغار، كورامانغالا، ويتفيلد الخ الأفضل من ذلك، طلب الفوركس الخاص بك على الانترنت والحصول على الفوركس الخاص بك (أو الروبية الهندية في مقابل النقد الاجنبى الخاص بك) في مكتب منزلك نفسه. صرف العملات في بنغالور بوكميفوريكس هو الهند أولا وأكبر سوق الفوركس على الانترنت التي أحدثت ثورة في الطريقة التي تتم المعاملات الفوركس في الهند. لا يمكن أن يكون هناك طريقة أبسط وأكثر ملاءمة للقيام معاملات صرف العملات في بنغالور، وهذا أيضا في ضمان أفضل أسعار صرف العملات فقط بضع نقرات على جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بك أو عدد قليل من الصنابير على الهاتف الخاص بك، ويتم معاملة الفوركس الخاص بك. في ذلك الخدمات البسيطة التي تقدمها بوكميفوريكس نحن وقفة واحدة متجر لجميع منتجات الفوركس، وتقدم كل من الراحة وأفضل قيمة مقابل المال في هذه العملية. معنا يمكنك: بعض المنتجات المعروضة تشمل العملات الأجنبية وبطاقات السفر المدفوعة مسبقا والشيكات السياحية والتأمين على السفر وتحويل الأموال من خلال التحويلات المصرفية ومشروع الطلب على العملات الأجنبية الخ بوكميفوريكس يتيح لك: شراء العملات الأجنبية - الحصول على العملات الأجنبية عن طريق دفع روبية هندية بيع العملات الأجنبية - بيع لنا عملتك الأجنبية والحصول على روبية هندية في بنغالور تحويل الأموال من الهند - إرسال الأموال من الهند إلى أي بلد أجنبي لماذا تختار بوكميفوريكس لتبادل العملات أسعار السوق الحية - لا مزيد من المساومات معدل لتبادل العملات في بنغالور ، منذ تحصل على التعامل في أسعار السوق الحية وفي الوقت الحقيقي أن لا شيء يمكن أن تغلب مضمونة أفضل الأسعار - صرف العملات الأجنبية بأسعار أفضل من البنوك والمطارات ومبادلات المال في بنغالور. قبل كل شيء، هناك صفر رسوم خفية والعمولات. زيرو المتاعب - لتقليل المشاكل الخاصة بك، ونحن حتى من خلال فرز جميع عروض الأسعار لمعاملتك وانتقاء البائع تقديم أفضل سعر لمعالجة طلبك تجميد معدل دفع فقط 2 مقدما لقفل في معدل الحية التي تراها مناسبة ودفع الرصيد في غضون 3 أيام عمل بعد الانتهاء من الأوراق اللازمة. عملة أصيلة - تغيير العملة الخاصة بك مباشرة في فروع البنك أو من خلال ربي المبادلات العملة أذن. هوم-ديليفيري أوف أوردرز - احصل على طلبك تسليمها في نفس اليوم. أوامر رس. يتم تسليم 75،000 وأكثر من ذلك مجانا. التعادل مع البنوك الرائدة ومبادلات العملات لضمان الحصول على أفضل الأسعار وأفضل الخدمات، ونحن قد تعادل مع أفضل حظر ومبادلات العملة في الأعمال التجارية. أكبر شبكة توزيع لضمان منتجاتنا هي في متناول اليد، عملنا بلا كلل على بيلز شبكة توزيع 5000 فرع شريك. عدد لا يزال ينمو عروض جذابة والخصومات الحصول على المزيد من الانفجار لباك الخاص بك مع حزم التحرير والسرد لدينا والعروض والخصومات التي لا تقبل المنافسة. إلى الأعلى كل شيء، وهناك الولاء والمكافآت الإحالة - كسب في كل مرة تقوم بإحالة أحد أفراد العائلة صديق وحفظ على كل أمر لاحق. أفضل معايير الخدمة معنا، ثيريس لا المساومة على معايير الخدمة. كن مطمئنا تماما من تجربة خالية من المتاعب ثاتل تبقي لكم يعود لمزيد من سوق الصرف الأجنبي تم إنشاء بوكيفوريكس من قبل بعض من أكثر الأفراد المعروفين في سوق الفوركس الهندي. يتمتع الرئيس التنفيذي لدينا بخبرة هائلة في أسواق النقد الأجنبي في البنوك الهندية، وقد عزي ذلك بتقديم خدمات الصرف الأجنبي (فيس) كمركز تجاري جديد في البنوك الهندية. بوكميفوريكس يعمل جنبا إلى جنب مع أكبر وأكثر الخدمات الموجهة البنوك في الهند. من خلال لدينا واحد من نوعها التعادل المتابعة مع هذه البنوك، يمكن للعميل إكمال أوامرهم في واحدة من أكثر من 2500 فروع البنك في جميع أنحاء الهند في حين الاستفادة من المعدلات التي هي أفضل مما يمكن أن تقدم من قبل أي مبادل العملة في بنغالور. وعلاوة على ذلك، وذلك بفضل البنوك الشريكة لدينا عملية تفتيش العملة الدقيق، يمكنك أن تتأكدوا من الحصول على العملة حقيقية وأصيلة. هذا هو الشيء الذي الصراف أصغر في بنغالور لا يمكن أبدا أن تقدم. كيفية الحصول على بوكيميفوريكس ميزة مجهزة مجموعة من الميزات لم يسبق له مثيل، يستخدم بوكميفوريكس مزيج فريد من التكنولوجيا، وحضور واسع على الصعيد الوطني وتركيز العملاء حريصة على تقديم لعملائنا أفضل صرف العملات في بنغالور. أفضل أسعار الصرف الأجنبي في بنغالور بوكميفوريكس، لأول مرة في الهند، يسمح لك أن ترى في الوقت الحقيقي أسعار صرف العملات على الانترنت في جميع الأوقات من اليوم. خلافا لغيرها من المبادلات المالية في بنغالور التي تطبق نفس سعر الصرف في اليوم كله، بوكميفوريكس يسمح لك لحجز ترتيب صرف العملات في بنغالور على أسعار حية وشفافة متاحة دائما على موقعنا. نحن حتى تسمح لك لتجميد هذه المعدلات الحية على موقعنا حتى تتمكن من المعدلات الدقيقة التي تراها. مجهزة بمجموعة من الميزات لم يسبق له مثيل، يستخدم بوكميفوريكس مزيجا فريدا من التكنولوجيا، وجود واسع على الصعيد الوطني وتركيز العملاء حريصة على تقديم لعملائنا أفضل صرف العملات في بنغالور. يمكنك البدء في طلب الفوركس من خلال النقر على الزر أدناه. لبدء استخدام طلب فوريكس، انقر على الزر أدناه.